Sie möchten Klarheit darüber, welche Kompetenzen für bestimmte Rollen in Ihrer Organisation erfolgskritisch sind?
Wir definieren mit Ihnen die Verhaltensweisen, die in Schlüsselrollen benötigt werden, um den Unternehmenserfolg sicherzustellen. Im Anschluss leiten wir daraus individuelle Kompetenzmodelle ab.
Wir stimmen unsere Personalberatung auf Ihrer Unternehmensstrategie und Ihre individuellen Herausforderung ab.
Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam für ausgewählte Rollen, welche Kernaufgaben und wesentlichen Herausforderungen diese Rollen haben bzw. haben werden. Was darf auf keinen Fall schiefgehen und welche Verhaltensweisen müssen dem Rolleninhaber leichtfallen?
Auf Basis der identifizierten und dringend erforderlichen Verhaltensweisen definieren wir mit Ihnen die benötigten Kernkompetenzen für ausgewählte Schlüsselrollen. So kommen wir zu Ihrem organisationsspezifischen Kompetenzmodell.
Wir stimmen mit Ihnen geeignete Verfahren ab, um die Kompetenzen und die Passung von Kandidaten für kritische Rollen zu ermitteln. Auf dieser Basis können Sie Fehlbesetzungen vermeiden oder Personen gezielt für den nächsten Karriereschritt „fit machen“.
