Sie möchten verstehen, wie Sie als Führungskraft von Ihrem Team wahrgenommen werden? Dann fragen Sie sie doch: anonym, unkompliziert und wissenschaftlich standardisiert!
Bottom-up Feedback
Persönlicher Feedback-Report als Ausgangspunkt für die berufliche Weiterentwicklung
Im Zuge der Führungskräfteentwicklung kann ein Team-Scan durchgeführt werden. Ein persönlicher Bericht gibt Aufschluss über Führung, Motivation und Wirkung im Team. In unseren Trainings analysieren wir die Ergebnisse dieses Berichts mit dem Ziel, die Selbstreflexion der Teilnehmer anzuregen.
Ein persönlicher Bericht ermöglicht es uns, zielorientiert mit den Stärken und an den Wachstumschancen zu arbeiten. Der Bericht bietet einen Ausgangspunkt für die persönliche und berufliche Entwicklung von Führungskräften.
Bottom-up Feedback als exzellentes Reflexionsinstrument
In einer Online-Umfrage berichten Führungskräfte über ihre eigene Führung und Motivation. Teammitglieder können auch über die Führung ihrer Führungskraft berichten. Ein paar Vorteile des Führungskompasses:
- Er gibt Einblick in die „aktuelle Stimmung“ im Team und zeigt das Entwicklungspotenzial der Führungskraft.
- Er dient als Reflexionsinstrument, mit dem die Führungskraft ein besseres Gespür dafür bekommt, was motivierende und demotivierende Führung ist.
- Er offenbart Diskrepanzen zwischen der Wahrnehmung des eigenen Stils durch Führungskräfte und der Wahrnehmung des Teams.
- Er bietet ein Instrument, um die Wirksamkeit (Evidenz) von Führungskräfteentwicklungsprogrammen durch kontinuierliche Messungen zu überprüfen.
Persönliches Coaching
Wir unterstützen Organisationen und Führungskräfte in ihrer beruflichen Entwicklung durch Intervision, Coaching und maßgeschneiderte Beratung. Dafür bieten wir maßgeschneiderte Instruktionen, um ein motivierendes Arbeitsumfeld für sich und andere zu schaffen.
In diesem Zuge bieten wir auch individuelle Coaching- oder Intervisionsmöglichkeiten an, um tiefergehend mit den Ergebnissen des Berichts zu arbeiten. Darüber hinaus unterstützen wir HR bei der Organisation von Coaching- und Reflexionsgesprächen.
Fragen die wir gemeinsam erarbeiten
- Wie gehe ich mit Arbeitsdruck um?
- Wie finde ich als Führungskraft eine gute Balance zwischen Richtungsvorgaben und genügend Raum für Partizipation?
- Wie kann ich als Führungskraft weniger Experte, sondern mehr Coach sein?
- Wie delegiere ich die Arbeit?
- Wie kann ich eine schwierige Botschaft überbringen, ohne meine Arbeitsbeziehung mit der anderen Person zu beschädigen?
- Wie kann ich mir meine Zeit besser einteilen?
- Wie gehe ich mit Widerständen um?
- Wie schaffe ich mehr Zusammengehörigkeit im Team?
- …
Wir bieten Einzelcoaching als Individualleistung für Führungskräfte oder als Teil eines umfangreicheren Leadership-Programms an.
Validation Studies und ROI
Wir entwickeln mit Ihnen gern unternehmensspezifische Vorhersagemodelle, welche die Korrelation von bestimmten Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen und dem Erfolg einzelner Bereiche messen. Auf Basis dieser Vorhersagemodelle gelingt dann der Brückenschlag von Investitionen in Personalentwicklungsmaßnahmen hin zu dem Return on Investment aus der tatsächlichen Entwicklung von Erfolgskennzahlen.
