Sie haben ein anderes Unternehmen erworben oder Sie wurden gerade von einem anderen Unternehmen übernommen? Jetzt geht es darum, gemeinsam Mehrwerte zu schaffen, Synergien zu heben und Marktzugänge gemeinsam zu nutzen? Und für die Mitarbeiter ändert sich „erstmal nichts“ oder „alles auf einmal“?
Post-Merger Integration
Komplexität wird unterschätzt
Viele Manager unterschätzen die Komplexität des Integrationsprozesses nach einem Unternehmenskauf. Insbesondere auf kultureller Ebene sind die Unterschiede oft größer als gedacht. Und es entsteht eine große Unsicherheit bei den Mitarbeitern und Führungskräften. Werde ich noch gebraucht? Was wird sich ändern? Verliere ich Freiheiten und Privilegien?
Das erleben Sie gerade oder Sie glauben, dass es Ihnen bevorsteht? Wir unterstützen Sie gern, dieses unbekannte Terrain zu navigieren.
Post-Merger Integration
Ein Merger bzw. eine Post-Merger Integration (PMI) ist häufig die größte Veränderung, die ein Unternehmen, seine Gründer, Führungskräfte und Mitarbeiter durchlaufen. Gefühlt wird alles auf den Kopf gestellt. Ziele, Systeme, Prozesse, Aufbauorganisation, Selbstverständnis und noch vieles mehr muss sich in kurzer Zeit neu finden.
Als Experten zum Thema Post-Merger Integration kennen wir alle Stolpersteine und können mit Ihnen eine individualisierte Roadmap abstimmen, die Ihre Integration erfolgreich machen wird.
PMI Roadmap und Zielbild
Zunächst geht es darum, ein klares Zielbild und eine Roadmap zu diesem Zielbild zu entwickeln.
Dann setzen wir mit Ihnen ein PMI-Team auf, das die Roadmap weiter detailliert und die spätere Umsetzung steuert.
Das Wichtigste in dem Integrationsprozess ist eine eindeutige, rechtzeitige und angemessene Kommunikation. Wir helfen Ihnen, die verschiedenen Kommunikationskanäle aufzubauen und zu bespielen. Es sind Townhall-Meetings, Führungskräfte Jour fixe und Integrationsworkshops vorzubereiten. Wir helfen Ihnen gern.
Post-Merger Integration
Folgende sind klassische Aufgabenpakete, die wir übernehmen:
- Integrationsplan nach Workstreams erstellen und nachhalten
- Teambuildingmaßnahmen abstimmen und umsetzen
- Townhalls vorbereiten und begleiten
- PMI Office / Projektmanagement
- Entwicklung des neuen Target Operating Model
- Konzeption von Buchhaltung, Reporting und HR
- Gemeinsame Go-to-Market Strategie
