Innovationen in Unternehmen sind immer auch kulturelle Herausforderungen. Jedes Unternehmen muss verstehen, dass ohne Innovationen kaum ein Geschäftsmodell mehr nachhaltige Erfolgschancen haben kann. Erfolgreiche Unternehmen setzen deshalb frühzeitig auf die Entwicklung klar definierter Innovationsstrategien und -konzepte, die sich an den unternehmenseigenen Möglichkeiten und dem individuellen Selbstverständnis orientieren.

Innovationen sichern Wettbewerbsfähigkeit

In Projekten zur systematischen Entwicklung von Innovationen unterstützen wir unsere Kunden durch tiefes Methoden Know-how und den neutralen Blick von außen in allen Phasen und Bereichen. Hierzu zählen vor allem:

| Unterstützung in der systematischen Ideengenerierung

| Durchführung von Potenzialanalysen

| Erstellung von Realisierungskonzepten

| Aufsetzen und Begleiten des Projektmanagements

Aus Ideen werden profitable Innovationen

Über den gesamten Prozess legen wir besonders Wert auf die Umsetzbarkeit und Umsetzung von Innovationsvorhaben in kleinen und mittleren Unternehmen. Vor jeder erfolgreichen Realisierung steht deshalb eine gewissenhafte Analyse und Planung. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Konzepte, die optimal auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Besonderes Augenmerk legen wir dabei z.B. auf die folgenden Themen:



Innovationsfähigkeit ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Innovationen sind für zirka ein Drittel des Wirtschaftswachstums verantwortlich. Rund 110.000 kleine und mittlere Unternehmen gehen jährlich mit neuen Produkten oder Prozessen an den Markt. Es sollten noch mehr sein.

Oft fehlt es aber den kleinen Unternehmen an aktuellem Wissen zu Methoden und Instrumenten, um intern Produktinnovationen oder technische Verfahrensinnovationen erfolgreich zu managen. Genau hier hilft qualifizierte externe Beratung bei der Vorbereitung und Umsetzung der Ideen.

Ihr Nutzen: Mit innovativen Produktlösungen gewinnen Sie neue Kunden, erweitern Ihren Absatzmarkt und stärken damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Starten Sie jetzt!

ASTRAN liefert eine passgenaue Beratung, die sich an ihren konkreten Bedürfnissen orientiert. Die Beratungsleistungen und die konkrete Umsetzung von abgestimmten Maßnahmen folgen diesen drei Modulen:

Potenzialanalyse

| Stärken-Schwächen-Profil des Unternehmens im Zusammenhang mit dem Innovationsprojekt

| Vorprüfung der Marktfähigkeit des Innovationsvorhabens

| Voraussichtlichen Kapazitätsbedarf bei Erstellung eines Realisierungskonzeptes

| Finanzierungsplan aufstellen, öffentliche Förderprogramme einbeziehen

| Abschätzung der Erfolgsaussichten

Realisierungskonzept

| Technologiebewertung auf der Grundlage von Markteinschätzungen und Marktanalysen

| Ermittlung eines geeigneten externen Technologiegebers

| Erarbeitung des Realisierungskonzeptes

| Kooperationsanbahnung zwischen zu beratendem Unternehmen und gegebenenfalls externem Technologiegeber

| Einbeziehung öffentlicher Förderprogramme zur Finanzierung des Innovationsvorhabens

| Begleitung des Unternehmens bei erforderlichen Gesprächen mit Banken oder Venture-Capital-Gesellschaften

Projektmanagement

| Kooperationsmanagement zwischen externen Technologiegebern und dem Unternehmen

| Externes Management der Projektdurchführung

| Administrative Serviceleistungen (Projektcontrolling)

| Bewertung der Ergebnisse des Innovationsprojektes und Schlussfolgerungen

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung. Sie können das Kontaktformular verwenden, um uns Ihre Kontaktdaten zu senden und in Zukunft weitere Informationen zu erhalten.

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